“我們是用小企業(yè)的精神辦一個大企業(yè)，這是必須的，我們本就是從小企業(yè)一步步走過來的。”

位于北京望京SOHO的新希望集團北京辦公區(qū)，辦公環(huán)境之簡樸低調(diào)，讓人很難想象這是一家世界500強企業(yè)的辦公場所。2024年8月，《財富》世界500強排行榜公布，新希望控股集團有限公司以399.88億美元營收，位列榜單第378名，這已經(jīng)是新希望集團連續(xù)4年登上這一榜單。劉永好用四十余年，打造了這一農(nóng)牧業(yè)巨頭。

雖然早已成為中國民營企業(yè)家的代表人物之一，劉永好仍時刻自稱“我是一個老農(nóng)人”，這種樸素，成為觀察這家中國農(nóng)牧業(yè)巨頭及其掌舵者的一個切入點，也折射出其發(fā)展歷程中強調(diào)的務(wù)實底色。自1982年家庭養(yǎng)殖場起步到年營業(yè)規(guī)模超過2800億元，創(chuàng)業(yè)43年，時代成就了劉永好，劉永好也成了時代的弄潮兒。

劉永好與新希望的創(chuàng)業(yè)、興業(yè)故事是改革開放以來民營企業(yè)發(fā)展的一個縮影。為探尋新希望集團和以劉永好為代表的時代企業(yè)家故事，瞭望智庫《品味中華·對話新時代企業(yè)家》欄目走入新希望集團，與劉永好展開深度對話，品味他的奮斗感悟與商業(yè)智慧。

時代帶來“新希望”

2022年，在新希望集團成立40周年之際，劉永好出版了自己的自傳《煥新》，講述自己與新希望40年的創(chuàng)業(yè)故事，書中多次提到一個關(guān)鍵詞：時代。

“當年我們創(chuàng)業(yè)的時候叫育新良種場，意思是培育新的產(chǎn)業(yè)。1986年，時任國務(wù)委員、國家科委主任宋健視察育新良種場，并題詞‘中國經(jīng)濟的振興寄希望于社會主義企業(yè)家’，希望就是從這兒來的。”談起40年前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉永好依舊感慨頗多。

1979年，劉永好兄弟嘗試創(chuàng)業(yè)，因被指“走資本主義道路”而擱淺。1982年，農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制推開，他們抓住政策機遇，以“帶動10戶農(nóng)村專業(yè)戶”為目標，投身農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。從養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉起步，最初的動力僅僅是“讓生活好一些”。

圖：1982年，劉永好（右二）等在育新良種場門前 受訪者提供

“其實我們小的時候很窮，我大概20歲以前幾乎都沒穿過鞋，更早的時候甚至每年只有三尺布票，連褲子都做不了。這樣看似簡單的事情，在當時其實并不簡單。”走出貧困是劉永好兄弟創(chuàng)業(yè)的起點，如今新希望集團始終堅持初心——改變家人和周邊人的生活，帶動村民發(fā)展，讓人們的生活更上一層樓。

在早期創(chuàng)業(yè)的生存壓力下，劉永好依舊能對政策保持敏銳性，創(chuàng)業(yè)初期的及時調(diào)整，也讓劉永好看到了商業(yè)的本質(zhì)。

當鵪鶉養(yǎng)殖規(guī)模達到非常大時，劉永好意識到該產(chǎn)業(yè)的局限性——小產(chǎn)品，需求量不大。基于“讓生活更美好”需落腳于“肉蛋奶”，而“肉蛋奶”的生產(chǎn)都離不了飼料的判斷，他果斷帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)向飼料行業(yè)，這為新希望后來的規(guī)模化奠定了基礎(chǔ)。可以說，新希望的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著對市場需求變化的判斷和對核心業(yè)務(wù)方向的調(diào)整，也意味著放棄原有積累的部分成果。

劉永好表示，企業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整一定要看市場、看社會、看未來。但同時也要堅守價值判斷和初心使命。改革開放以來，人們對美好生活的不斷追求總趨勢沒有變，因此，新希望集團四十余年始終錨定農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，并不斷抓住新的調(diào)整變革機遇，做對企業(yè)有利、對百姓有利、國家政策支持的事。

四十余年的發(fā)展，讓這個“出生”于中國農(nóng)村的農(nóng)牧企業(yè)已然躋身世界農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)前列。然而，對比世界頂級糧農(nóng)巨頭企業(yè)，43歲的新希望還很年輕。

譬如，全球四大糧商，ADM（阿徹丹尼爾斯米德蘭）創(chuàng)立于1905年，邦吉創(chuàng)立于1818年，嘉吉創(chuàng)立于1865年，路易達孚創(chuàng)立于1851年；在中國，中糧集團創(chuàng)立于1949年……

新希望集團立于世界農(nóng)牧巨頭之林，企業(yè)的自發(fā)生長是主因，但同樣重要的是抓住了市場經(jīng)濟發(fā)展的時代紅利。背靠龐大的中國市場，只要有鼓勵創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的政策環(huán)境，一代代創(chuàng)業(yè)者就能夠迸發(fā)出難以想象的能量，以數(shù)十年時間“濃縮”國際行業(yè)龍頭百年的發(fā)展歷程。

新希望是幸運的。其誕生之初，市場經(jīng)濟大潮涌動，以劉永好為代表的一代奮斗者，成為了勇立潮頭的弄潮兒。

“趕上了這個好時代，趕上了改革開放，趕上了90年代以后全國的大發(fā)展，趕上了黨和國家以經(jīng)濟建設(shè)為中心的政策，也趕上了國家從一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國到現(xiàn)代工業(yè)國邁進的整個過程。”劉永好表示，他是改革開放好時代的見證者、參與者、受益者和推動者。這一代的民營企業(yè)家用勤奮和努力創(chuàng)造了價值，也為經(jīng)濟建設(shè)做出了貢獻，是幸運的，更是光榮的。

43歲新希望“煥新”

新希望集團的發(fā)展并非一帆風順，面對產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)變革和代際更替，新希望集團持續(xù)推動自我革新，其過程同樣充滿考驗。

受世界糧食價格和飼料價格波動、豬周期等因素影響，近幾年新希望集團的業(yè)績承壓明顯，外界普遍認為其面臨不小的挑戰(zhàn)。

在劉永好看來，在危機之中保持定力與及時“煥新”同樣重要。

“豬周期我們都經(jīng)歷4輪了，企業(yè)需要思考的是怎樣做得更好。”無論周期如何變幻，劉永好始終錨定農(nóng)牧食品主業(yè)：“肉蛋奶是‘萬年’產(chǎn)業(yè)，總有人需要。關(guān)鍵在于如何做得更好，更有價值、更營養(yǎng)、更有特色、口感更佳。”這份對行業(yè)本質(zhì)的堅守，成為新希望抵御風浪的壓艙石。

“壓力大的時候，我們不抱怨、不躺平，把低谷期變成磨刀期。”經(jīng)歷過多次企業(yè)風浪的劉永好，對企業(yè)發(fā)展中的短暫困境表現(xiàn)得十分淡定。面對低谷，他自有一套“磨刀”理論：“磨管理刀，通過精細化管理降低成本；磨科技刀，以科技讓農(nóng)民都挑上‘金扁擔’，助力農(nóng)業(yè)升級；磨企業(yè)社會責任刀，讓大企業(yè)跟農(nóng)民緊密結(jié)合起來，幫助農(nóng)民的同時企業(yè)也進步了。”

劉永好認為，正是這種把低谷期當成磨刀期的做法，讓新希望集團穿越一次又一次的周期，渡過一次又一次難關(guān)。

“做事、做實業(yè)都要快半步。”劉永好闡釋其管理智慧：“跟上形勢不落伍，適度超前布局。超前太多易踏空，超前半步，進可領(lǐng)先，退有余地。”這一理念貫穿了新希望的轉(zhuǎn)型之路。

劉永好清晰地認識到，傳統(tǒng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)雖然難以像創(chuàng)新型科技公司那樣扮演“顛覆者”，但完全可以借力新技術(shù)賦能傳統(tǒng)的制造業(yè)與農(nóng)業(yè)。除了開發(fā)新產(chǎn)品外，在2021年，新希望開始牽手哈佛商學院，做起了“新希望·哈佛數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略加速項目”。有了戰(zhàn)略上的“補課”，行動也步步緊隨。集團迅速啟動了14個“數(shù)字化燈塔項目”，覆蓋冷鏈物流、養(yǎng)豬、乳業(yè)、物業(yè)管理，甚至腦科醫(yī)療等領(lǐng)域。每一個項目都被視作“標桿實驗”，在試錯中總結(jié)經(jīng)驗，再向全集團推廣復制。

與此同時，新希望集團的內(nèi)部也正在經(jīng)歷著一場“煥新”。

“畢竟我今年70多歲了，跟我一塊創(chuàng)業(yè)的人年齡也相對大些，盡管我們身體挺好的，頭腦也很清楚，但是畢竟時代不一樣了。年輕人對新鮮事物更理解更熟悉，因此我們很早就啟動了對年輕人才的培養(yǎng)計劃。”劉永好對年輕一代，包括其女兒劉暢贊譽有加，他稱贊新一代年輕人、年輕企業(yè)家學歷高、敢闖敢干、國際化視野開闊、善用新模式，因此他更關(guān)注年輕群體的成長。

劉永好表示，兩代企業(yè)家應(yīng)該相互學習。年輕一代要學習上一代企業(yè)家更務(wù)實、更勤奮、更有擔當、更成熟的作風和經(jīng)驗；而成功的老一輩企業(yè)家，也應(yīng)學習年輕企業(yè)家勇攀高峰，敢于向新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新環(huán)境挑戰(zhàn)的心態(tài)和做法。

民營企業(yè)有信心

今年2月17日，劉永好作為民營企業(yè)家代表出席了民營企業(yè)座談會，并發(fā)表講話。此后，他在多地向企業(yè)家群體傳遞座談會精神。這一系列走訪下來，劉永好感覺備受鼓舞，信心增強。

“我覺得影響還是蠻大的，民營企業(yè)家們多數(shù)都比較振奮、高興。”談到年初民營企業(yè)座談會對民營企業(yè)家群體的影響，劉永好表示，座談會釋放了明確且強烈的信號，鼓勵、支持、推動民營企業(yè)的發(fā)展。另外，各級政府和多個部委也出臺了具體的政策和方案，從上到下掀起了一股支持民營企業(yè)發(fā)展的新熱潮。

中國擁有超大規(guī)模市場，中等收入群體持續(xù)壯大，每年千萬大學畢業(yè)生注入高素質(zhì)人才活水，這些都是支撐高質(zhì)量發(fā)展的深厚根基。“中國人向往美好生活的愿望，一定會轉(zhuǎn)換成發(fā)展動力。”面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和全球格局的深刻變化，劉永好表達了信心，也承認挑戰(zhàn)的存在。

劉永好認為，面對新局面，民營企業(yè)有兩個辦法可以破局：高質(zhì)量發(fā)展和利用好新發(fā)展格局。

“中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型，從高速增長變?yōu)楦哔|(zhì)量增長（發(fā)展），今天我們不能夠還是像以前這樣不斷地投資，不斷地建廠，不斷地招工，不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品。”在劉永好看來，企業(yè)唯有追求高質(zhì)量發(fā)展方能突圍。新希望集團正是靠著科技創(chuàng)新、精細化管理等幾個方面的提檔升級應(yīng)對新的轉(zhuǎn)型周期。

圖：2021年，新希望控股集團首次進入《財富》世界500強榜單 受訪者提供

新發(fā)展格局下，新希望采取“兩條腿走路”策略：對內(nèi)，依靠科技提升產(chǎn)品力與服務(wù)力；對外，繼續(xù)深化在“一帶一路”沿線的布局。新希望集團在海外的拓展遵循以下的“123原則”：確保當?shù)貑T工薪酬高于當?shù)厮郊s30%（“一高于”）；強調(diào)尊重當?shù)胤伞⒆诮膛c文化（“兩尊重”）；注重傳播中國企業(yè)家精神、中國制造價值和中國文化（“三傳播”）。經(jīng)過二十多年的耕耘，新希望集團已在數(shù)十個國家布局業(yè)務(wù)，成為民企國際化的典型代表。

“老農(nóng)人”與新時代的對話

“我是新希望的劉永好，一個老農(nóng)人，一個在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域食品領(lǐng)域耕耘了40多年的資深民營企業(yè)家，我相信國家在成長、在進步，我們一定會度過這個調(diào)整期，向著更高更好的方向邁進，希望生活更美好。”

樸實、謙虛、勤奮，是劉永好留給人們的印象。在他看來，企業(yè)不應(yīng)僅關(guān)注商業(yè)利益，更要秉承初心。“老農(nóng)人”說他希望在新時代培養(yǎng)出更多“新農(nóng)人”。

1994年，劉永好聯(lián)合9位民營企業(yè)家發(fā)起“光彩事業(yè)”。三十多年來，帶動數(shù)以萬計的民企投身其中，在貧困地區(qū)修橋鋪路、興辦產(chǎn)業(yè)、助銷特產(chǎn)，為國家脫貧攻堅做出貢獻。邁向鄉(xiāng)村振興新階段，劉永好牽頭推動“萬企興萬村”行動。他提出雄心勃勃的“鄉(xiāng)村振興五五工程”：五年內(nèi)，帶動企業(yè)在鄉(xiāng)村投資約500億，創(chuàng)造約5萬個就業(yè)崗位，幫扶5萬個家庭農(nóng)場和小微企業(yè)，培訓5萬“綠領(lǐng)”新農(nóng)人，并建設(shè)5個示范基地。截至目前，投資及就業(yè)目標已超額完成。

具有特色的是，與北京大學國家發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)起的鄉(xiāng)村振興“村長班”。四年來，400多名來自全國的村支書、村長在此接受培訓。劉永好每屆“村長班”都親自講授第一課，被學員稱為“劉老師”，他笑言有人稱其為“農(nóng)民代言人”。

作為在商場中打拼四十余年、中國最具影響力的民營企業(yè)家之一，劉永好的人生經(jīng)歷似乎很難用幾個詞集中概括，但這幾年，他似乎非常青睞“老農(nóng)人”這一標簽。

“很多人問我：‘你是新中國最早創(chuàng)業(yè)、最有實力的民營企業(yè)家之一，如果當年做金融或者參與城市建設(shè)等其他更蓬勃的產(chǎn)業(yè)，會不會發(fā)展得更好？’我說有可能。但我認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與百姓生活聯(lián)系緊密，與我創(chuàng)業(yè)的初心最符合。”

“我就是一個老農(nóng)人，把農(nóng)業(yè)做好，把食品做好，讓老百姓過上好日子，做出我該做的事。”劉永好用這句話總結(jié)自己四十多年的農(nóng)業(yè)生涯。從最初解決溫飽的樸素愿望，到如今推動“讓生活更美好”的宏大實踐，他始終扎根于農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村。

劉永好與新希望的故事，是一個個體、一家企業(yè)與一個時代相互塑造的樣本。其中有機遇的把握、轉(zhuǎn)型的陣痛、周期的考驗、責任的擔當，也有未解的挑戰(zhàn)。這份復雜性，或許比單純的點贊更能勾勒出一位中國民營企業(yè)家的真實輪廓及其所處的商業(yè)生態(tài)。正如他在訪談尾聲所言，如果有一杯酒，要敬給時代、客戶、員工和同行者——這杯酒里，混合著感恩、責任，以及對前路并非一片坦途的清醒認知。